仆人修练与实践
改变自己，才能改变一切
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继销售突破20万册的畅销书《僕人：修道院的领导启示录》后，詹姆士‧杭特又一力作。
这次，作者以更具条理的架构、详实而具体的内容，再次阐述僕人式领导的精义与实践，以解答读者对“僕人”的所有问题。 作者倡导的“僕人式领导”，强调的是一种牺牲奉献的精神，唯有具备恩慈、谦卑、尊重、无私、宽恕、诚实、守信等特质的领导人，才能激发部属的最大潜能，成为一位有效率的领导人。
此外，作者以三个篇章分别说明领导人的性格养成、改变的重要性，以及激励所能获致的成效。最后，作者应用多年 实务经验拟定了一份管理技能清单，确实协助读者实践僕人式领导。 这是一本讲企业管理的书，但含括的内容触及了普遍的人性，书中提及的领导法则，不仅适用于职场、适用于社会、适用于家庭，也适用于个人。
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作者简介:
詹姆士．杭特（James C. Hunter）
JD杭特顧問公司的創始人，該公司主要是以領導者的訓練及發展為主要業務的管理顧問公司。他曾輔導過不少知名企業，如美國運通 （American Express）、雀巢（NESTLE）、寶鹼（Procter & Gamble）、南方電力公司（The Southern Companies）等等。相關著作有《僕人：修道院的領導啟示錄》、《僕人修練與實踐》。
6. 目录
序 言 这是另一本关于领导的书吗？
第一章 领导风格
领导是一种技能，用来影响他人，让他们全心投入，在领导性格的激励下， 为达成共同目标奋战不懈。
第二章 威权以及威信
威权是买卖，能够得到，也会失去；威信无法买卖，不可能被给予，当然也无法被取回。
第三章 威信的建立
领导不是以“成就”做为定义，而是以“我们协助他人完成什麽”做为度量的标准。
第四章 爱与领导
爱，是推己及人，找寻出别人的需求；同时，也要为了满足别人的所需而努力著。
第五章 爱与罚
最有效率的领导人通常具有非凡的能力，他们可以一方面对自己的部属展现坚定的强悍，另一方面却又是充满真诚的情感。
第六章 人性
我们选择偏离人性法则的程度，也就等于我们偏离了航道、停滞不前的程度。
第七章 性格以及人类的改变
健全发展的性格，不论是完美的，或是略有瑕疵的，都是一个人后天持续努力锻鍊所得。
第八章 实践
领导并不是在理智上理解就能获得的技能，它反而与运动员、 木匠或音乐家的养成方式比较类似。
第九章 激励以及其他要素
每一个人都想要找到一个能在个人价值与企业价值间取得平衡的方法； 每一个人总是努力地想找到一个能让自己的生活更有意义的方法。
后 记 迈出你的第一步
附录一 “领导技能清单”
附录二 “领导技能清单”自我评量
附录三 “领导技能清单”总评
附录四 SMART行动计划